黃克鏞大師：領(lǐng)軍楊森項目 譜寫老將新篇
來源: 本站 發(fā)布時間： 2015-06-16 點擊次數(shù): 998
隨著楊森項目最后一張圖紙交付，強生制藥公司及西安楊森制藥有限公司全球副總裁出席項目總結(jié)會議，項目完美收官。
楊森項目的完成對我院生物醫(yī)藥行業(yè)的設(shè)計有著里程碑式的重要意義，對十一科技項目拓展有著標(biāo)志性的戰(zhàn)略意義，也對我院在全三維設(shè)計實戰(zhàn)有著開拓性的指導(dǎo)意義。
回想起楊森項目組的300多個日日夜夜，一路走來的風(fēng)雨與歡笑，國內(nèi)生物醫(yī)藥工程界大師黃克鏞感慨萬千……
2014年4月，經(jīng)過艱苦卓絕的努力，我院在競爭中勝出，拿到了西安楊森制藥有限公司強生供應(yīng)鏈西安生產(chǎn)基地項目的中標(biāo)通知書，項目團(tuán)隊正式組建，考慮到項目的重要性，項目組由上海分院為主，上海建筑、東南建筑、生物院、華東分院、蘇州分院、西安分院、貴陽分院等共同組成近60人的精英團(tuán)隊，由生物院黃克鏞大師擔(dān)任項目經(jīng)理，上海分院張揚擔(dān)任設(shè)計經(jīng)理，上海分院各專業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任項目專業(yè)負(fù)責(zé)人，同時組建了由我院內(nèi)部及外部團(tuán)隊合并的三維設(shè)計小組。董事長兼院長趙振元親臨項目團(tuán)隊組建地上海分院，并要求：楊森項目作為全院的重點項目具有無可比擬的重要意義，全體項目組成員要真正貫徹我院設(shè)計盡善盡美，服務(wù)盡心盡力的質(zhì)量方針，不辱使命，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成這個項目。
帶領(lǐng)團(tuán)隊 攻堅克難 深受好評
項目一開始就遇到了重大挑戰(zhàn)：嘉科公司前期完成的三維模型是基于諸多的假設(shè)工藝信息初步搭建的，空間尚未規(guī)劃和協(xié)調(diào)，基本的建筑與結(jié)構(gòu)無法一致，管線更是連主管都尚未準(zhǔn)確加完，但在60%業(yè)主審查時，業(yè)主要求反饋最新的設(shè)計信息，并且體現(xiàn)到閥門儀表的精確參數(shù)的深度。面對這一幾乎不可能完成的任務(wù)，黃克鏞果斷指導(dǎo)三維小組，大量的修改反而不如重頭做起，拋開嘉科的原有模型， 從頭開始，一邊二維規(guī)劃，一邊三維建模，同時每天檢查，安排成員每天加班，周末不休，人盯人檢查成果，終于在業(yè)主審查前基本達(dá)到了業(yè)主的要求，并在審查中得到了業(yè)主項目經(jīng)理的肯定：這是巨大的工作量，干得漂亮！
項目的進(jìn)行是艱辛而充滿挑戰(zhàn)的，由于業(yè)主工藝資料遲遲未確定，加之60%設(shè)計完成時概算嚴(yán)重超標(biāo)，業(yè)主在原定完成時間節(jié)點不變的前提下，提出了諸如辦公樓減少兩跨，高架倉庫降低高度，空調(diào)系統(tǒng)精簡，屋面風(fēng)機移至樓下的一系列重大修改。時間及質(zhì)量的雙重壓力使得黃克鏞、張揚和整個項目組始料未及，如何在預(yù)定的時間期限內(nèi)順利完成修改并不影響業(yè)主的招標(biāo)計劃?如何實現(xiàn)嘉科管理公司及強生全球?qū)＜业母呒夹g(shù)指標(biāo)?黃克鏞充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量及技術(shù)經(jīng)驗優(yōu)勢，一面與嘉科和業(yè)主溝通協(xié)商分步提交文件的可行性，一面從上海分院及其他分院調(diào)集補強團(tuán)隊薄弱專業(yè)的力量。面對三維中間成果審查的巨大壓力，他號召項目組大干兩個月，連續(xù)一個月沒有周末休息，終于在2014年10月31日之前按照預(yù)定計劃順利遞交了全套的土建招標(biāo)圖，鋼結(jié)構(gòu)90%施工圖以及正負(fù)0.00以下機電施工圖，得到了業(yè)主及嘉科的高度評價：十一科技是國內(nèi)配合度最高的設(shè)計院，非常感謝十一院為楊森項目做出的重大努力及貢獻(xiàn)。
應(yīng)用三維 提升水平 把握未來
楊森項目的執(zhí)行過程中，由于嘉科及業(yè)主的雙重高標(biāo)準(zhǔn)要求，三維設(shè)計作為未來工程設(shè)計的革命性工具，將會是必備的技能。當(dāng)前院內(nèi)的實際能力還處于入門階段，部分復(fù)雜管道仍需要外援支持，要在這個領(lǐng)域有立足之地，必須全力推廣設(shè)計人員親自參與學(xué)習(xí)和使用三維軟件。有了自我造血功能，用設(shè)計師的眼光和預(yù)見性輔助以三維工具，將對我們的設(shè)計質(zhì)量及水平有著極大的提升，也將是我們未來的核心競爭力之一。
外資項目的精細(xì)化管理值得我們學(xué)習(xí)，但是院內(nèi)務(wù)實的優(yōu)良傳統(tǒng)更加值得我們傳承，只有兩者有機地結(jié)合在一起，才是我們作為國際性工程公司應(yīng)有的水平和風(fēng)范，才能真正將每個項目做成精品工程，樹立標(biāo)桿，贏得口碑，開拓更加廣闊的市場。 （上海分院）
黃克鏞，資深生物工程首席專家、生物工程院董事長。1968年大學(xué)畢業(yè)后在我院從事設(shè)計30余年。從80年代起先后出色地完成了衛(wèi)生部中國疫苗工程，并陸續(xù)主持了數(shù)十項生物制品、血液制品、疫苗工程和動物保健品工程，在農(nóng)業(yè)部、衛(wèi)生部以及生物工程領(lǐng)域享有很高的知名度，是我國設(shè)計界生物工程領(lǐng)域的著名專家，也是我院生物工程的開拓者和奠基人。
黃克鏞先后榮獲國家設(shè)計銅獎1項、部級科技進(jìn)步二等獎1項、部省級優(yōu)秀工程設(shè)計一等獎3項、二等獎3項，2007年11月被評為四川省工程設(shè)計大師。
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